为深入贯彻落实国资委经济形势通报会精神和蒋洁敏主任重要讲话精神，全力以赴打好“保增长”攻坚战，以实际行动助力国有经济“保增长”和全国“稳增长”，近期，集团明确提出要以“双过半”的硬标准响应落实全年“保增长”要求，由集团领导班子成员于近期亲自挂帅，组织力量分头深入基层，对各板块进行分工包保，督导推进“双过半”工作。由刘明忠、何可人、高雅巍领衔的际华板块包保督导组，由沙鸣、张同波、徐建华领衔的铸管股份包保督导组，郭士进、杨彬领衔的重工包保督导组，孟福利、马利杰领衔的新兴发展与中新联包保督导组，栗美霞领衔的党建保证组此前已经陆续深入三级企业，按照“三分析三不放过”的原则调研指导、“会诊开方”。

　　刘明忠在调研督导中要求，际华各企业要重新制定上半年乃至全年的生产经营计划预算，6月中旬开始全面检查落实情况。要以市场为龙头，以营销计划预算为基础，重点考核利润、成本费用占主营业务收入的比率、产销率和贷款回收率等四项指标；际华股份要切实在调结构、促转型，强创新、抓改革，严考核、保发展上下功夫，要将推进“强二进三”作为“调结构、促转型”的核心，围绕科技、产品、品牌、商业模式、组织模式和“225”创新管理体系等六个方面实现强创新，要抓好营销、科研，采购体系改革，做到高标准、严考核、硬兑现；要继续抓好“学习、调研、落实”，二级板块和三级企业负责人要深入生产、市场、研发、采购一线，找差距找问题，找思路找对措，把“225”管理创新体系落实到位。

　　在明确分工、深入包保的同时，集团全面梳理各项工作，按照总经理办公会的要求，做出周密扎实、严格具体的部署：强化经营管理，提高资源配置效率；做好三年滚动规划测算细化工作；做好营运资金、经营现金流管理，防范风险；以预算管理信息化建设和“大数据”应用提升“225”管理创新；推进各企业年度重点工作落实和阶段性总结；推动干部作风转变，突出担当，强化学习调研落实等。

目前，集团上下正在瞄准“双过半”目标，坚定信心、凝聚力量、周密部署、合力攻坚。牢固树立国有经济“保增长”的政治意识、责任意识、担当意识，心无旁骛地抓好国资委经济形势通报会议精神的贯彻落实。强化形势应对，抢抓发展主动，全力以赴打赢半年“双过半”任务攻坚战，为全面完成全年预算目标和利润增幅超10%的“保增长”要求夯定坚实的基础。