1月7日至8号，际华集团2015年工作会议暨一届四次职代会在京举行。这次会议是在际华集团全面深入贯彻落实党的十八届四中全会精神、持续创新，实现跨越发展的关键时刻召开的一次会议，也是际华集团继二次党代会之后的首次工作会议，是对全体干部职工冲刺“十二五”规划目标进行的一次再鼓舞、再动员、再指导，使命光荣，意义重大！
      集团公司总经理、际华集团董事长沙鸣，外部董事兼际华董事刘存周，副总经理兼际华集团党委书记、副董事长何可人等到会指导。际华集团总经理李学成等际华集团领导班子成员同来所属企业的执行董事（董事长）、党委书记、总经理和职工代表等120余人参加了会议。会议由何可人主持。
      会上，沙鸣以《筑实发展基础 加快转型升级 全面提升际华集团可持续发展能力》为题作重要讲话。他对2014年际华集团取得的突出业绩表示祝贺，对际华集团提出了继续当好集团公司转型升级、改革攻坚、党建创新、和谐稳定等“四个”排头兵的厚望。
      沙鸣从“进一步加强战略管控和战略引导；以董事会为核心的公司治理体系进一步完善；进一步强化运营督导和风险管控；有序推进战略性重点任务；加强与公司股东沟通，提升上市公司声誉度”等五个方面总结了2014年董事会工作，并结合际华板块改革发展的重点任务，对2015年董事会工作进行了部署。要求一要提振信心，明确思想，共谋发展之路；二要强本固元，切实保障，构建发展之基；三要创新蓄能，稳中求进，强劲发展之力；四要结构调整，强二进三，腾飞发展之翼。
      何可人在会上作了题为《发挥政治优势 推动强二进三 持续开创际华党建工作新局面》的党委工作报告，对际华党委2014年教育实践活动、提升党建科学化水平、推进人才建设、深化文化宣传和品牌建设、加强廉政建设及工会、团委、信访维稳等工作进行了全面总结，精炼提出了际华党委2015年工作的指导思想和九大重点工作方向。一是强化学习，进一步解放思想坚定发展信心；二是精心督导，确保企业党委换届选举圆满完成；三是服务中心，加强“三基”创建“三型”党组织；四是敬畏法律、敬畏规则、敬畏权力，依法治企；五是凝心聚力，充分发挥思想宣传文化软实力优势；六是整改落实，巩固和拓展教育实践活动成果；七是夯实基础，锤炼造就高素质的干部人才团队；八是严肃纪律，切实加强反腐败和党风廉政建设；九是群策群力，扎实推进群团工作上水平。
      李学成在会上作题为《转型升级促发展 提质增效上水平 全面推进创新驱动战略目标落地升华》的生产经营工作报告。在报告中他从市场空间不断拓展，盈利能力进一步增强；项目建设有序开展，发展后劲进一步夯实；“走出去”步伐不断加快，国际化经营进一步深化；科技管理稳步推进，自主创新能力进一步提升；风险管控扎实有效，内控体系建设进一步健全；提质增效工作深入实施，运营效率进一步提高；落实目标责任，安全生产、节能减排工作取得新成效等七个方面对2014年生产经营工作进行了总结。根据新兴际华集团确定的2015年指导思想和生产经营工作方针，际华集团2015年将着力推进优化管理、转型升级和创新驱动战略，重点从加强市场开拓，加快推进重点项目建设，深化国际合作，推进科技进步，加强精细化管理，夯实基础管理，抓好质量、安全、节能、环保工作，推动科学发展等七个方面进行了部署。
      7日晚和8日，来自际华机关和所属企业的50余名职工代表参加了此次套开的一届四次职代会。与会职工代表听取并审议通过了际华集团董事、工会主席韩文虎所做的《依法履行职能深化民主管理 在“强二进三”中推动企业和谐发展》的民主管理报告，李学成所作的生产经营工作报告和际华集团一届四次职代会决议。韩文虎在民主管理报告中，从六个方面总结了各级工会组织履行基本职能，坚持和谐共赢理念，强化民主管理效果的实际行动。一是积极参政议政，职代会制度得到更好落实；二是做好源头参与，平等协商取得较好效果；三是强化民主监督，厂务公开平台得到拓展；四是主动拓宽渠道，民主管理形式不断丰富；五是注重求真务实，提案征集落实有了起色；六是坚持以人为本，企业职工实现同创共享。