10月31日至11月4日，集团公司副总经理何可人带领集团预算编制检查组先后深入到际华3526、3522、3543、3534、3513、3511和新三零公司等7家企业现场督导2014年预算编制工作，并就积极运用“225”管理创新体系促进生产经营工作作出了重要指示。

　　何可人重点听取了7家企业2013年指标完成、重点工作实施以及2014年预算编制工作的情况后，着重指出了其“225”管理创新体系建设和重点项目推进工作中存在的问题，强调各企业要继续认真学习刘明忠董事长在际华板块2014年预算编制工作汇报会上讲话精神，以“解放思想、解放生产力，营造创新氛围”为指导思想，全面落实“24字方针”，推进企业的各项工作，并对今后一段时间的工作提出了要求。

　　何可人要求各企业领导班子按照“225”管理创新体系的要求对2014年预算指标进行再梳理，使明年预算编制的原则、指导思想更加清晰，预算指标更具先进性和科学性。他提到，预算编制工作是对领导班子整体素质和能力水平的一次考验，是促进领导班子转作风、促进企业科学发展的一次良好契机。

　　何可人强调，领导班子务必要层层发动，进一步细化、完善2014年预算指标的编制，使其真正起到指导作用；要明确经营方针、奋斗目标、重点工作及保证措施；要结合企业实际进一步明确方向、明确思路；同时企业党委要抓紧、抓细、抓好落实。

　　何可人要求各企业预算编制工作要和“强二进三”战略有效结合，并结合各企业实际提出了具体指示，要求际华华津制药进一步创新医药发展方式和子公司管控模式，积极探索国际化发展路径，加强与国外医药企业的合作；要求际华3543公司继续开拓思路，夯实基础，精细管理，增强信心，力保集团内先进地位；要求际华3513公司抓好产品结构调整，强化民品、外贸的研发销售，不断推进新兴产业结构和企业转型升级。

　　督导期间，检查组在部分企业现场组织了“225”管理创新体系知识竞赛活动，并再次对《“225”管理创新体系解释与说明》进行了讲解。

　　集团公司工会副主席张秋敏等参与督导。