7月15-16日，集团召开际华板块2013-2015年滚动发展战略与规划研讨会，集团董事长、党委书记刘明忠出席研讨，并利用多种方式听取对集团领导班子、领导干部和总部机关作风建设方面的意见建议，带头践行群众路线教育实践活动。集团公司副董事长郭士进、副总经理何可人、总会计师孟福利、总法律顾问高雅巍出席研讨并点评。

　　 际华股份本级、际华投资、际华国贸，服装、鞋靴、纺织、装具四大板块和南京、邢台、天津三大公司负责人围绕2013-2015年滚动发展战略与规划目标，以提出问题、分析原因、解决问题为重点，讨论了各单位主要产品、市场开拓、重点项目等规划实施要点，并提出了科技创新、管理创新等创新驱动发展的战略保障措施。
　　刘明忠在研讨中要求际华板块继续认真落实“解放思想、强二进三、改革创新、科学发展”的“十六字方针”。各级管理者首先要在解放思想上下工夫，形成与一流的企业集团相匹配的“一流的思维”；要通过在现有的生产设备上改进组织方式和工艺模式、在现有设备上填平补齐生产高附加值的产品、涉入战略性新兴产业等三个方面来稳步“强二”，通过从制造业向制造服务业转变，制造业向现代物流产业转变，制造业向现代服务产业转变三条路径来“进三”。际华板块同时要坚持“发展为了职工，发展依靠职工”的方针积极推进营销、研发、采购和各级管理人员的改革，并利用好国内和国际两个金融平台推进商业模式、组织架构和管理的创新，最终实现际华的又快又好发展和跨越式发展。
　　刘明忠强调，滚动规划编制工作要杜绝束之高阁、执行不力的现象和一劳永逸的思想。他要求际华各板块负责人要深入企业，下大力气调查研究，坚决杜绝形式主义和官僚主义；在执行层面踏实推进战略落地，积极解决问题，坚决杜绝遇到问题就绕道走的现象；要随着形势和经营环境的变化不断完善战略，纠偏方向，最终达成目标。刘明忠希望三年滚动规划的编制工作，要结合群众路线教育实践活动，使之真正成为际华各级干部和全体职工学管理、抓管理和提高业务水平的一次有益过程。
　　据悉，此次研讨会旨在为推动集团“1257831”战略的落地，结合群众路线教育实践活动开展，督促检查各二级公司落实集团“各业务板块2013-2015年滚动发展战略与规划”第一轮评审会会议精神情况，进一步修订完善滚动规划。由刘明忠、何可人、高雅巍领衔的际华板块包保督导组还将在一个月后再次评审际华板块滚动规划。
　　集团公司相关业务部室负责人，际华板块领导班子成员、相关三级公司负责人等参加了此次会议。