近期，集团先后由副董事长郭士进，监事会工作领导小组副组长姜国钧，党委委员、新兴铸管股份公司党委书记李宝赞等带队，组织三批管理人员到山东济南玫德铸造公司，开展观摩对标。
　　
　　参加人员先后与济南玫德铸造公司领导层、部室负责人等进行了热烈的交流，并深入铸造车间、机加工车间、螺旋钢管车间和新厂区等进行了现场考察。通过交流参观学习，切实体会到了济南玫德铸造经营管理方面的特色和许多高效做法。通过开拓视野、对标反思，增强了深化推进“225”管理体系创新建设的决心和迫切感，为加快管理创新步伐、挖掘管理创新潜力、开拓管理创新路径、提高管理创新能力注入了动力。
　　
　　参观考察中，济南玫德铸造公司给每个人留下了深刻的印象。通过多年持之以恒的的创新、专注与积淀，济南玫德公司实现了从工厂管理到科学管理的提升与质变，实现了向管理要效益、在管理中出效益，推动企业管理的效益贡献度最大化。大家普遍认为在如下许多方面值得借鉴：一是实现管理精细化，做到了管理制度健全细化，信息化手段辅助管理有力，管理执行到位。二是向管理要效率出效益，通过制定合理工作定额、技术改造提高、流程再造等行之有效的举措，持续提高劳效。三是重视并培育管理的文化根基，不断培育硬制度后面的软文化，以入脑入心、循循善诱的文化内容和形式，持续灌输更新员工理念。四是重视产品品牌和企业形象，2011年产品品牌及企业价值达564。84亿元，品牌成为产品走向国际市场的绿色通行证。五是狠抓市场开拓、重视出口。把狠抓市场销售放在突出位置，重视并不断做大产品海外出口，提高产品附加值和利润空间，采取灵活形式，借力海外合作方的渠道、客户、品牌资源等进入海外市场、扩大海外订单。六是善于学习吸收，善于学习、借鉴、消化美系、日系企业和台湾台塑等的优秀管理成果，汇聚众长为我所用；同时，管理层保持优秀管理作风，沉下身子深入一线，立足实际，重视基层创新。
　　
　　在参观考察过程中，大家认为，山东济南玫德铸造公司是诠释管理出效益的很好的范例之一。其很多行之有效的管理理念、管理思路，是与集团“225”管理创新体系共通共融的。要借本次参观学习的东风，结合学习所思所得，不断增强推动深化“225”管理创新体系建设的信心和动力，充分领会“225”管理创新体系的精髓，狠抓劳效和市场，提高企业效益，为集团公司实现各项预算任务、确保完成增长目标贡献力量。