11月3日，新兴集团公司副总经理、际华股份副董事长、党委书记何可人带领预算编制检查组，对公司2014年预算编制工作进行现场督导。在详细听取了总经理段银海关于公司“225”管理创新体系建设实际运行情况、2013年生产经营情况、2014年预算计划、重点项目推进计划及项目保障措施等情况后，检查组认为：一年来，公司“225”管理创新体系建设效果较为明显，取得了一定的成效，整体经营质量得到了进一步提升。

　　何可人副总经理就下一步工作提出要求：一是认真学习刘董事长10月29日督导际华板块预算编制工作会议上的讲话精神，继续解放思想、开阔思路、改革创新，进一步增进广大干部职工做好当前生产工作的信心，要坚决克服小进则满思想，认真做好后几个月的挖潜工作。二是要对照集团预算编制“24字方针”（调结构、促转型，强创新、抓改革，严考核、控风险，提质量、促效益），坚持扎根市场、扎根基层、扎根项目，进一步完善2014年预算编制。三是拓展生存空间，逐步消除对军品的依赖。要抓好产品结构调整，强化民品、外贸研发销售，不断推进新兴产业结构和企业转型升级。四是紧紧围绕“225”管理创新体系建设，完善提升“两个中心”建设，强管理、严考核，增效益、促发展，跟上集团快速发展的步伐。五是进一步抓好项目落地工作。继续做好“退城入园”工作，发挥好已有项目的支撑作用；做细做实计划项目，完善保障措施，建立管控制度，把风险控制到最低，积极争取集团公司和地方政府的支持。

　　在何可人副总经理的带领下，新兴际华集团工会副主席、信访办主任张秋敏、际华投资公司总会计师何华生、际华股份人力资源部部长杨先炎等一行九人首先深入一线对公司安全生产情况进行了检查，随后在公司中层以上领导及部分职工代表会议上，听取了公司领导班子成员年度述职报告，并现场进行了考评。